活动现场，元通汽车与浙江联通双方领导分别致辞。

大会审议通过了集团团委过去五年工作报告，选举产生了共青团物产中大集团股份有限公司第一届委员会，殷畅等17人当选为团委委员，并选举产生常务委员会委员、书记、副书记，殷畅当选为书记，钱婷婷、王丹晖、王芳芳当选为副书记。要深入了解青年切实需求，竭诚服务青年的成长和发展。

他充分肯定了近年来集团共青团工作取得的成绩和为企业改革发展作出的积极贡献，并提出了四点想法与各级团组织和广大团员青年共勉：一是要做好青年思想引导工作，立足青年特点、深入青年一线，严于律己做好表率，引领广大团员青年积极投身于集团一体两翼发展战略和流通4.0商业模式创新的实践中。集团党委书记、董事长王挺革作重要讲话集团党委书记、董事长王挺革在会上作重要讲话。三是希望广大团员青年珍惜创业时光和青春时光，牢固树立物产中大兴亡我有责主人翁意识，奋发有为，只争朝夕。王挺革董事长寄语集团广大青年，珍惜时光，打开脑洞，为打造具有国际竞争力的产业生态组织者努力奋斗 2016-08-05 王挺革董事长寄语集团广大青年珍惜时光打开脑洞为打造具有国际竞争力的产业生态组织者努力奋斗——共青团物产中大集团股份有限公司第一次代表大会隆重召开7月28日，共青团物产中大集团股份有限公司第一次代表大会在物产中大管理学院隆重召开。四是希望广大团员青年打开脑洞，充分发挥思维活跃优势，积极参与到企业改制、项目攻关、提质增效等重难点任务推进中来。

王慧琳副书记代表团省委作重要讲话王慧琳副书记代表团省委专程到会祝贺集团整体上市后首次团代会的召开并作了讲话她对集团党政班子长期以来对共青团工作的重视和支持表示感谢，对过去五年集团团委紧紧围绕服务企业、服务青年宗旨开展工作和取得的成绩表示肯定，并对集团广大团员青年和共青团工作提出了新的希望和要求。链接：2018中国西安国际科学技术产业博览会暨中国西安国际高新技术成果交易会以创新驱动发展 共享科技成果为主题，涵盖硬科技、智能制造、电子信息、军民融合、航天航空、3D打印、新材料、生物技术、新能源、节能环保、智慧医疗、物联网、金融服务等众多高科技产业领域为期三天的展会共有来自浙江、甘肃、陕西等30余个省市1000余家科技企业参展。

2009年获得国家高新技术企业认定，2017年被浙江省科学技术厅认定为浙江省省级企业研究院，进入浙江制造2025团体认证企业的加入，使这家公立医院的体制机制、考核体系更加灵活。物产中大的加盟，还推动了医院调整医疗费用结构，提升医疗人员服务的含金量。新院的第一期建设由政府投入4亿元，第二期如设备、装修等则由物产健康投入6亿元。

‘主任院长化是这场试点的一大关键举措。近日，记者走访了这场合作办医改革的参与双方——物产中大集团旗下子公司物产中大医疗健康投资有限公司和江干区人民医院，探索这场改革背后的故事。

如果继续走原来的老路，不仅在人员和设施投入上是不小的负担，医疗服务水平也难以在短期内得到有效提升。在这样的外部环境下，业务量能做到稳中有升其实很不容易了。集团化办医可使医院管理及医疗服务进一步实现标准化、规范化，这是‘政府有要求，市场有需求，社会有期待的事，也是浙江乃至全国医疗行业改革的一大趋势。江干区人民医院院长李朝明说，设备的添置意味着有更多配套的诊疗服务可以在医院开展，这对于医院业务量的增长有很大帮助。

平台高了，发展提升的机会就更多，这正是我们医生最看重的地方。地处省城，省市医院林立，周边居民区拆迁，边上又是社区卫生服务中心，作为一家区属二级公立医院，如何获得生存空间，一直是江干区人民医院思考的问题。我们还新开设了2个VIP病房，开放以来就没一天空过。李朝明说，在医院管理上，实行企业化管理，医院的财务总监由物产健康指派，但医院的其他岗位设置基本仍保留原貌。

推进社会办医 争做领头羊虽说初见成效，但对于江干区人民医院来说，合作办医的推进并非一直是一帆风顺的，观念的转变同样至关重要。采访中，记者遇到一位正住在妇产科VIP病房的30岁二胎妈妈汪女士。

现在生活条件改善，孕产妇对优质病房条件的需求明显比以前提升了不少。与企业合作办医后，医院逐步提升绩效考核比重，以进一步激发员工的工作积极性。

目前，在保证医疗价格总量基本持平的前提下，江干区人民医院通过二次议价等方式，将医院的药品价格下降了10%，相应的，医疗服务价格适当提升，充分体现了医务人员技术劳务价值。来菊英告诉记者，今年7月妇产科业务量为234万，而去年同期则在210万至220万之间。在江干区人民医院烧伤科主任傅智慧看来，大型国企的加入，能为医院提供专业的管理团队，更广的人才、平台资源，发展视野也会更加开阔。走进江干区人民医院妇产科住院部，记者看到，在一间面积约为二十平方米大小的朝南房间里，宽阔明亮的落地窗前摆放着两个婴儿用浴缸。合作办医的开展，为原本处于瓶颈期的医院注入了更多新鲜血液，为医院相关设备的添置提供了强大的资金支持。未来，我们希望浙江的每个地区都能有一家与我们合作办医的医院，以‘1+N的发展思路，争做中国领先的医疗健康产业生态组织者。

同时，朝内一侧为透明玻璃，可方便在外等候的家长随时观看护理过程，学习婴儿护理的相关技能，从而方便回家进行类似操作。公立医院转型 推动改革深化从公立医院转为社会办医，对医院运营来说，意味着要开始自负盈亏。

今年4月，我省还成立了首个社会办医医联体，省内75家社会办医医疗机构加入该医联体。来菊英说，VIP病房内只有一张床位，居住环境相对较好。

近年来我省的社会办医进程不断推进。李朝明告诉记者，过去公立医院时，对员工的考核基本为七三开，即70%基本工资，30%奖励性质工资。

浙江日报：物产中大集团牵手江干区人民医院 社会力量办医 区级医院新生 2018-08-14 《浙江日报》2018年8月14日报道（记者 黄慧仙 通讯员 俞妍婷），当浙江省最大的国有企业与一家区级公立医院相遇，会产生怎样的化学效应？在社会办医火热的当下，一场合作办医改革正在杭州市江干区人民医院悄然推进。来菊英告诉记者，从公立医院转为社会办医，起初自己和科室里的医生确实有过担忧和犹豫。截至2017年底，我省共有社会办医机构763家，执业医护人员和诊疗数量也在逐年增加，但诊疗总数尚少。2018年4月，物产健康正式接管江干区人民医院。

正是在这样的背景之下，江干区人民医院开始走上合作办医之路。目前，除了江干区人民医院，物产健康与金华市人民医院、衢州柯城区人民医院也形成了合作办医模式。

医院妇产科主任来菊英告诉记者，这个房间正是在合作办医之后科室新开设出来的，可以开展婴儿沐浴、游泳、抚触等相关护理服务。物产中大医疗健康投资有限公司董事、副总经理王罡说。

李朝明告诉记者，新建成的医院规模将是原来的四五倍。西南数百米，是笕桥街道社区卫生服务中心。

近期医院将增配CT、磁共振等检查设备，这些都是在企业资金投入的基础上才可能实现的。周边虽然拆迁，但实际上我们科室的业务量并没有下降。7年前我的第一个孩子就是在这里生的，那时一个病房要住5个人，现在怀第二个孩子，一个人可以住一间，感觉环境、设施确实比以前好很多。但经历一段时间适应期后，都开始接受这种新的绩效考核方式。

江干区政府还与物产健康签订了八个不变原则，包括保持医院国有性质不变，保持现有职工、离退休人员待遇不变，保持医院现有领导班子不变，保持执行地方基本医疗保障任务不变、保持医院非营利性属性不变等原则。朝内的北侧墙壁上，则是一块横贯墙面的玻璃。

据悉，目前江干区人民医院正在烧伤科、妇产科及消化内科开展试点改革，以探索一套今后适合全院的改革方案。夹缝中生存 寻求社会办医江干区人民医院往南，是一片老小区拆迁后的废墟。

医院的每位科室主任都要在保证医疗质量的前提下，为自己科室的业务绩效负责。据了解，如今的江干区人民医院是由江干区笕桥医院和江干区人民医院两家公立医院合并而来，目前新院区正在建设中